可视化管理

可视化管理是精益生产和丰田生产体系的很大一部分。这是最简单的工具之一，但是正因为她的简单，却常常被忽视。顾名思义，可视化管理就是对工厂里（和支持领域）的一切应用视觉来管理。

通过可视化来管理是什么意思？

可视化管理是一个向观察者快速显示当前状态系统能力，在30秒内，可能提供生产状态，交付状态或机器状态。有指标让大家知道事情进行得如何。如果可视化管理已做得很好，在工厂的每个人都明白，如果事情是不对了将如何反应。

可视化管理的类型

可视化指标应该是实施精益的第一批工具之一。显示的数据告诉我们每个区域如何进行是有用的。所面临的挑战是要确保信息的及时收集工作，及时并显示，以便在该地区的每个人都明白目前的状态。这还需要再进一步;指标必须驱使行动，需要有一个明确定义的流程：采取行动，并在需要时获得支持。

可视化控制在物理领域更广泛地涵盖-与事物所在位置有关，一般的总体管理和生产流动控制都可以应用可视化管理。我们之前有几个可视化控制方法，通过先进先出通道，看板和双箱系统。在这些系统中，重申一下，需要有一个明确定义的流程，以便在需要时获得支持。

所以在你今天的走动管理中，停下来（在安全的位置），观察你周围的情况，尝试用一双崭新的眼睛去观察。你能告诉每一个区域进行得如何？他们会达到他们本周的目标？如果不行，谁将采取行动以纠正问题？何时会被被解决？如果你不能在几分钟之内回答这些问题，那么是时间来重新审视你的可视化管理了。