价值流图

了解你公司的“价值流”是精益生产的一个重要组成部分，不论你是生产什么类型的产品。今天，我们将着眼于“价值流”是什么，以及我们如何在你的公司找到所有的价值流。

简单地说，“价值流”是通过一系列你的公司为产品增值的流程。在许多制造环境中制造价值流的通过工作秩序或卡片 – 告诉需要以正确的顺序进行制造产品。对于流程型的制造环境，它的生产线，为产品增值。

我们如何找到我们的“价值流”？
大多数制造企业，当前有一个以上的价值流，即使使用普通设备生产不同的产品。我们可以通过测试来确定一些产品系列，了解它们通过工厂的路线。如果你所处的行业是具有各种不同的工作和流程，或一条直线“加工车间” 的环境，价值流依然存在，它只是有点难以观察到而已。 我们的TXM咨询师可以引导你通过分析过去的销售和未来的订单，以帮助了解你们公司内部的主要价值流所在。

已经找到我们的价值流，现在怎么办？
一旦你已确定主要价值流，我们就可以开始对这个价值流​​的所有过程进行深入分析。我们做一个价值流​​图（VSM），即使你已经确定了一个以上的价值流（一些公司可能有多个并行的主要流程），深入的分析将帮助你选择从哪里开始你的VSM活动。

价值流程图是记录你的制造过程中的每一步加工。我们希望包括每台机器或机器人的使用，表明人与产品互动的手工流程，甚至吧产品从一个地方移动到下一个地方。一旦所有的制造或加工步骤已经记录下来，我们要进一步研究，制造过程中的两端 – 包装及发运过程发生了什么？如何接受订单？销售部门如何处理送给设计部门的客户信息？

虽然其中的步骤都通常在工厂之外，但它们仍是你的产品价值流的组成部分，并为制造能力整体成功发挥重要作用。列出所有你的当前增值活动的步骤就是我们所说的现状价值流图。在我们的下一篇文章，我们将看看我们如何利用这个新的工具，来帮助确定我们未来的发展方向将是什么样子，我们公司哪儿需要改进。