TIM同陶建刚在瑞典商会发表演讲“中国精益生产”

2016年2月25日，上海瑞典商会于上海四季酒店主办了主题为“中国精益生产——在中国创建持续改善的精益文化”的会议。TXM泰谋精益方案常务董事Tim McLean和中国区咨询总监陶建刚（Justin Tao）受邀出席并发表演讲《在中国实现可持续发展的精益转型》。来自各行各业不同外企的二十余位高层参加了本次会议。

中国制造业在过去20年来一直不断发展，提高产量以满足不断增长的需求。然而，在过去的四年中，中国已经迎来了一个新的模式——经济增长放缓，不断上升的成本，以及尤为激烈的竞争。在这个新的世界，许多公司都开始查看他们的中国工厂，发现了大量的低效之处。而精益生产，正是世界各地所采用的有效解决方案。

但是，大多数的精益实施结果却不尽如人意。那么，如何在你的中国工厂成功实现可持续发展的精益转型？在中国实施精益有何不同？你如何建立持续改进的精益文化，让你的团队拥有工具和积极性来不断改善绩效？Tim同陶建刚在会上一一做出了解答。

首先，Tim重点阐述了中国制造所面临的挑战，随着总成本，尤其是人力成本的不断增加，中国必须提高生产能力，才能保持竞争力。精益经大量实践证明是提高制造业生产力的有效方式。中国精益成功的关键障碍就在于与中国文化不相符。随后，陶建刚还结合TXM在中国实施精益的三个案例，详细说明了在中国改善的主要障碍：成长中的工厂总是忙于检查，而不是从源头保证质量；计件工资的方式通常会导致过量生产；企业内部等级严明，精益推广需要从领导层开始，向下层层开展；中国人讲究的“面子”也是改善的一大障碍。国家文化胜过企业文化。要在中国成功实施精益转型，就必须尊重中国文化，先发展精益领导，从示范区开始，一步一步地推行精益，不仅限于培训，还要在实践中学习。最重要的是，精益的改善效果很快就能显现出来，而要在中国实现可持续发展的精益转型，通常需要一至两年。

会后，Tim还送出了收录他大量精益实践经验和案例的诚意之作《工厂成长与利润增长：中小型制造企业的精益》。