陶建刚在澳大利亚发表“中国制造发展及精益案例研究”演讲

2015年12月3日，由Best Practice Network主办的澳大利亚全国卓越运营峰会于墨尔本机场宾乐雅酒店圆满落幕。TXM泰谋精益方案中国的管理总监陶建刚（Justin Tao）应邀出席，全程英文发表了题为“中国制造发展及精益案例研究”的主题演讲。

会上，陶建刚首先讨论了中国制造的现状。毫无疑问，中国是公认的世界工厂。但中国各工厂的情状不一，有像苹果的原始设备制造商富士康一样专业而强大的流水线，也有像小作坊一样混乱而低效的旧式生产线。面对质量和成本的问题，所有的工厂都需要精益转型！

陶建刚列举了TXM在中国实施精益的五个案例研究，详细说明了中国精益转型的背景、方法和成果。这五个案例包括澳洲服装公司中国 OEM从传统生产转型到精益生产的历程，欧洲公司的中国工厂在成本和交付周期上不如波兰工厂后如何精益提升竞争力，如何通过关键设备TPM试点项目破冰改变公司的落后现状，如何教日本公司做精益，如何为德国企业的中国工厂建立精益文化。

最后，陶建刚总结了在中国业务发展及做精益的技巧。精益工具是为阳，精益文化及管理是为阴。精益方法和工具在中国已传播甚广，成绩斐然。然而，精益思想和文化还未融入中国的国情。中国的领导比西方的领导更具有话语权，保全其面子是顺利实施精益的关键；中国习惯于寻找捷径、隐藏问题，而非提出问题、解决根源；中国人的思维和表达方式比西方“委婉”地多……要在中国成功拓展业务，实施精益，就必须理解中国的文化壁垒，做到阴阳结合，方法和思想齐步，工具和文化相匹。

演讲结束后，与会者反响热烈，纷纷表达了到中国参观精益企业的兴趣。并且，多家澳洲企业期望能与TXM合作，改善其包括中国在内的供应链。