TIM在苏州发表“中小型制造企业如何精益转型”-精尚慧精益学会共同主办

2015年11月11日下午13:30，由TXM泰谋精益方案和精尚慧-精益学会共同主办，欧商会、美商会、ISM采购协会、招商局和HR协会协办的“中小型制造企业如何精益转型”分享沙龙于苏悦广场展示中心圆满落幕。TXM泰谋精益方案澳大利亚的管理总监Tim McLean应邀出席，发表了题为“中小制造企业精益之道”的主题演讲，同时，TXM中国区咨询总监陶建刚(Justin Tao)从旁协助翻译。

在工业4.0和中国制造2025的大方向下，大型制造企业都有明确的目标及先进的管理技术做支持。但是，在中国更普遍的是中小型制造企业，面对内忧（工厂布局不合理、员工素质不高、库存太高、质量不稳定等问题）和外患（税过高、融资成本高、劳动力成本高、市场不景气等问题）的双重压迫，如何通过精益消除浪费降低成本提高效率、达到全价值链价值最大化，这对于中小型制造企业将是一个严峻的挑战。在过去的25年中，Tim McLean领导并支持了超过100家中小企业的运营改善。在此次演讲中，Tim分享了其中宝贵的精益经验和教训。

Tim首先提出，中小企业的管理模式与大型企业不同。中小企业成长时，一般会受到各种挑战。原本中小企业和客户之间的关系十分简单、容易管理。但是，随着企业的不断发展和扩张，企业的人员结构越来越复杂，客户需求也越来越多样化，管理者开始失去对企业的控制。如果没有更好的业务流程，企业将面临更多的员工、更多的层级和更高的一般费用，监管难度势必上升。相对应地，劳动效率就会下降，缺陷和问题增多，交付周期延长，库存增加，最终导致利润率下降，企业没有足够的现金支持继续成长。这时，中小企业很可能就此停止盈利增长，甚至很有可能倒闭。这就是大多数中小制造企业都遭受的规模不经济——销量上去了，利润率和现金流就会下降。

那么，如何解决这种困境呢？精益可以改变中小型企业的这种模式，帮助提高竞争力！由此，Tim介绍了精益思想，并详细地分析了中小企业开始实施精益的具体步骤。中小型制造商成功精益的关键第一步就是拥有清晰的战略目标，确认企业的未来状态。然后要从企业的管理团队入手，了解企业中的领导力和文化障碍，让领导团队共同参与精益，使精益和企业的领导、文化、技能相匹配。”这时，“Tim说，“你就可以开始绘制你的价值流图，让你的员工共同参与进来。”Tim以一家全球领先的赛艇制造商为例，展示了价值流图可以帮助企业重新规划工厂布局，制定标准化工作。工厂设置并保持高水准，开发工厂的一线领导，所有流程最后都流动起来。

当然，在企业精益转型的过程中，必然会遇到很多障碍，企业需要建立简单的相关测量指标。瞄准可以在车间“计算”的措施指标，考虑安全、质量、产量、交付和成本等等因素，让一线领导负责每小时或每天记录下来。一开始企业会感到困难重重，因为总工作量增加了。但是只要坚持下去，需要“救火”的工作将大大降低，而改善的影响将大大提升。最后，Tim分析了四个中外中小型制造企业精益实施的案例研究，最终的数据显示，精益是有效的，提高的生产力将带来更高的利润，降低的库存和更多的现金可以支持中小企业不断成长。

参加本次会议的有四十余位在职人员，整个会场气氛热烈，参加者们积极提问和留影。会后，Tim更是送出了他的原文著作《中小制造企业精益之道：让你的工厂和利润共成长》，而陶建刚也送出了一本他最近出版的译作《改变世界的机器》。

如果你想了解更多关于中小制造企业精益的内容，欢迎直接联系TXM的精益咨询师。如果你想了解更多精益活动，请关注TXM的微信，我们会持续推送最新活动。