TXM精益简报–2015年10月–精益办公与服务–中小型企业精益–精益供应链–创建正确的质量文化–精益示范区–改善和反省

最新精益活动

车间之外-在办公、设计、销售和服务中应用精益管理-Tim McLean演讲-上海

TXM管理总监TIM MCLEAN将于11月10日（周二）上午8:00在上海银星皇冠假日酒店发表演讲《车间之外 – 在办公、设计、销售和服务中应用精益管理》。将精益搬出工厂，应用于办公与服务，就需要基于核心精益原则的创新思维。

中小型制造企业的精益-Tim McLean演讲-苏州

TXM管理总监TIM MCLEAN将于11月11日（周三）下午13:30在苏州发表演讲《中小型制造企业的精益》。中国的中小型制造企业如何通过精益消除浪费降低成本提高效率、达到全价值链价值最大化？借鉴下中外中小型企业的精益实施案例分析吧。

创建精益供应链-精益沙龙邀请函-无锡

TXM管理总监TIM MCLEAN将于11月12日（周四）下午18:30在无锡市南长区祝家花园发表演讲《创建精益供应链》。如何将精益思想融入整个供应链，建立精益供应链？你首先要知道质量转型、与供应商双赢、整合全球供应链！

最新精益视频

TXM精益时刻 – 创建正确的质量文化

作为领导，我们每天的行为都在影响着车间的文化质量。你需要不断地学习如何在质量上向你的团队传达正确的信息。在质量问题上面要有一个明确而一致的立场，来确保你的团队明白质量标准是不能妥协的。

TXM精益时刻 – 让你的员工参与绘制价值流图

尊重员工，关注细节，可以吸引员工参与价值流图分析。你期望得到的结果应该是一个易于实施的未来状态行动计划，以及参与价值流图研习会的员工和他们所代表员工的更积极参与。

最新精益文章

从深圳特区来看精益之旅要如何开展，遍地开花还是先搞试点？

在精益转型过程中，开完价值流图研习会（VSM）之后，企业高层总是想要大干一场，在公司各部门开展各项精益工作。但如果全面实施，可能会有执行不到位和问题过多来不及处理等情况，最后导致精益形同虚设。就像我国在经济转型时先在深圳试点，公司首先要建立样板区。

精益示范区从哪儿先开始呢？

我们知道精益转型过程要遵循PDCA，先从示范区开始，然后检查、调整、再推广到其他区域。那么精益示范区从哪儿先开始呢？是从最差的地方开始，还是从收益最大的地方开始？事实上，样板区的选择与工具无关，更重要的是人，所以TXM建议应从最容易的地方开始。

改善(KAIZEN)和反省(HANSEI)（一）

作为一名精益推动者，你迟早要面对并接受挫败。问题的关键是，如何避免在后继的工作中犯类似的错误。要做到这一点，最根本的起源在于你怎么来看待已经发生的错误：它们是你用来谴责或者自责的素材吗？或者被你看做是宝贵的财富，因为它为你提供了改进和修正的机会—在你犯下更大的错误之前。

TXM新闻

陶建刚(JUSTIN TAO)在2015年新兴汽车产业发展论坛上发表演讲

2015年9月17日至9月18日，“2015中国新兴汽车产业发展论坛”于上海宏泉丽笙酒店圆满落幕。TXM泰谋精益方案中国区咨询总监陶建刚(Justin Tao)应邀出席，发表了题为“如何运用精益思想优化新能源汽车全价值链”的主题演讲。