TXM精益沙龙 – 6月 – 精益每日领导流程

6月13日，TXM与精益自主研协会主办的精益沙龙“精益每日领导流程”在苏州成功举行

6月13日上午，50多名来自全国各地的精益爱好者和实施者们汇聚到苏州，座无虚席，热情地欢迎了TXM的管理总监蒂姆麦克林(Tim McLean)和中国区咨询总监陶建刚(Justin Tao) 。活动期间，参加者们积极参与，在互动环节尤为配合。会后全员热情不减，纷纷要求合影留念，并关注TXM微信公众平台，以求更多精益公开课和视频。

会上，Tim概括了精益每日领导流程的三大要素：领导标准工作、可视化管理和每日问责流程。他确定了标准工作的定义，让所有参加者列出其职位所需完成的标准工作，并对哪些工作应该作为标准工作，而哪些工作不增值，因而不应占用宝贵的上班时间作出了区分。

其后，Tim展示了何为真正精益的每日站立会议，并介绍了高效的可视化工具纸芝居（KAMISHIBAI）板。Justin更是亲自指导参加者们现场实践，教授如何制作定制化的纸芝居板。

接着，Tim分享了TXM的久经验证的问题解决工具——问题条。学员们都理解了实施每日问责制的重要性，学会了TXM的每日问题解决方法。

为了实施行之有效的精益生产系统，有效的精益运营管理系统必不可少。TXM的精益每日领导流程可以帮助你的企业快速且高效地建立精益管理系统，进而实现真正精益的生产系统。

如需帮助建立定制化的精益每日领导流程，请联系TXM的精益咨询师。