多工厂精益转型 – 中国和东南亚

客户：全球重要包装制造商

地点：中国、新加坡和马来西亚

挑战

SCA（瑞典爱生雅包装）为全球电子产品制造商和分包商提供包装，需要“准时生产”来达到很短的交货时间。SCA（瑞典爱生雅包装）各公司都在努力满足客户质量和供应需求，导致大量的在制品、较低的生产率和较高的客户退货。

解决方案

TXM为SCA（瑞典爱生雅包装）中国四个工厂和马来西亚一个工厂提出精益企业原则。 TXM绘制出关键产品价值流程图，并指导SCA（瑞典爱生雅包装）工厂，以改善生产计划，在工序间采用先进先出，成品看板超市以达到准时生产的要求。 TXM还推出了“精益每日管理”涉及可视化指标管理，每日会议对绩效采取行动，结构性的问题解决，以解决在质量、可靠性和生产力的问题。

结果

SCA（瑞典爱生雅包装）工厂取得了交货周期和在制品减少高达50％。停机时间减少了30％，质量缺陷和退货减少了25％。SCA（瑞典爱生雅包装）由International Paper（国际纸业）收购后， TXM继续对其支持。