TXM精益通讯–2015年3月–精益每日领导流程–精益销售–新年决议–看板–上海精益研习会

新年快乐，欢迎收看TXM通讯 2015年3月

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今年，当提到经营企业和取得成功的时候，我们不要做任何新年决议。先不要像之前一样咆哮着任务宣言、愿景和各色主张，让我们问下自己——真正的扪心自问——这些在去年都起作用了吗？取而代之，让我们致力于两个简单的原则，两个我们每天都可以保证的原则。

恭喜你实现看板系统！但过了一段时间后，你的看板系统可能开始出现漏洞，你可能会听见这样的话：“我们已经实施看板，但仍在缺料！”正如每一个公司系统，偏移是不可避免的，审核和检查清单才能控制系统。让我们来看看我们的看板系统会出现什么问题以及我们能为此做些什么吧！

之前我们已经在精益笔记中讨论过使用红绿任务板（也称为纸芝居板或T型卡板）的益处，以及在全员生产维护（TPM）和维持良好的现场管理及5S中的作用。在这里，我们将着眼于如何确定哪些任务应添加到红绿任务板上。让你的团队参与其中，创建一个示范区，检查并维护你的红绿任务板。

无论你是正搬入一间新工厂，改变你现有设施的布局，以改善工作流程，或是正为新设备腾出空间，你的团队必须在工厂设计中考虑7个流程：原料、在制品（WIP）、成品、耗材、员工动作、信息以及浪费。

TXM的精益每日领导流程将我们的实用方法汇集成可视化管理和标准化工作的精益元素，为领导人提供日常管理制度，让他们真正像领导者一样出类拔萃。我们专注于定制最适合你的企业和行业的TXM精益每日领导流程，与你的团队共同合作，让真正的改变根植到公司中去。TXM精益每日领导流程的基础在于三个关键要素。

由上海复旦大学制造业俱乐部和泰谋精益方案联合举办的以“中国制造——必须精益转型以适应生存”为主题的研习会将会于3月19号在复旦大学管理学院举办。

恭祝

顺安

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