你的工厂布局所需考虑的7个流程

无论你是正搬入一间新工厂，改变你现有设施的布局，以改善工作流程，或是正为新设备腾出空间，你的团队必须在工厂设计中考虑7个流程。

原料

• 生产单元中的原料如何补料？
• 我们怎样发信号报告质量问题？
• 原料能设在我的工作站附近吗？
• 需要使用叉车吗？

在制品（WIP）

• 我们如何在生产单元中移动在制品？
• 我们如何确保正在做的是正确的作业？

成品

• 成品送去哪里？
• 到下一个生产单元？或是到分派站上？
• 我们需要一位质量检查员吗？

耗材

• 我们需要什么？
• 它从何而来？

员工动作

• 员工在生产单元中是如何动作的？
• 他们是在互相帮助还是互相妨碍？

信息

• 工作指令如何显示？
• 我们如何知道要生产什么？

浪费

• 如何去除废料？
• 需要使用叉车吗？

TXM可以为你的工厂布局提供帮助。

TXM的精益工厂布局开发流程为你提供了所需的重点，让你的团队共同合作，顺利度过这段充满挑战的时间。其基础在于对你企业的了解，以及通过价值流图的方式设计流程。从这里开始，详细的生产单元设计可以加以确定，正如上文所述，需要考虑到这七个流程，以及生产单元的工作量，优化该产品系列的布局。

这些生产单元的布局还需要看看工厂的环境，根据你的设备和设施，确定最佳布局。然后，TXM团队将反复这一过程，直到有了几个备选方案。这使你的团队有机会尝试不同的选项和布局，记录每种布局的优点和问题，最终就一个满足大部分标准的布局达成一致，同时也理解这个布局可能已作出些妥协。

改善你的工厂布局的最佳时机是在你搬进一栋新建筑之前——在移动之前致力于开发一个良好的工厂布局，既能节省你的金钱和时间，又能减轻犯错的压力！