TXM精益简讯–2014年6月–精益领导力–TXM在中国峰会

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无论你是否刚开启你的精益之旅，你的精益企业系统都需要一些提高或完善，你要准备好培训新员工，了解精益工具的组合如何适用于你的企业以及精益的风格将成为你的沟通和展示中极为重要的一部分。

随着我们实施和完善我们的精益企业生产系统，流程的稳定性就变得极为重要。我们需要良好的零部件供应、可靠的质量和值得信赖的员工，能够使用各种技能来完成所需的任务，当然，还要有我们确信只要我们需要就可以运行的可靠机器。本周我们将着眼于为什么维护是任何精益企业系统的一个必要组成部分……

在精益企业中建立问责制和在任何公司中建立问责制没有什么大的不同。但是，一家精益企业要真正地蓬勃发展，就需要构建起解决问题的文化，而问责制正是这种文化的关键组成部分。

我们在这里多次讨论过管理行为，以及领导力对带领公司迈向精益企业是如何的重要。再次的审查保证了与之前的讨论相吻合，所以，我们可以提出精益领导力的现实意义。今天，我们将着眼于真正的精益领导力的三个关键步骤。

今天我们将着眼于利用团队合作开发精益企业的重要性。尽管当我们论及设备和体系时，很容易地就能明确一家精益企业是什么样的。但在我们实施精益企业的理念时，支持着我们努力实现目标的是像团队合作这样的无形资产。

TXM将于6月11日至13日举行的精益企业中国全球精益峰会上呈现一场精益包装研习会。2014年6月11日，TXM也将在精益峰会召开前举行一场全天的精益包装研习会。