TXM的VSM案例被收录在新版《学习观察》中

TXM最近在苏州索尼凯美高的VSM案例被编录到由机械工业出版社出版的《学习观察》中，作者为：迈克·罗瑟和约翰·舒克。TXM中国区咨询总监陶建刚在苏州为索尼凯美高开展了此项目（2012年10月，索尼化学被日本开发银行收购，索尼凯美高名字简称为“索美”）。

《学习观察》是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以一个企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量，并提升客户满意度。

新版《学习观察》中，添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化。希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。

此书第一个价值流图中国案例，记录了索尼凯美高绘制价值流图及改善的过程。在现状图中：整体交付周期高达20.8天，但增值时间只有短短的127秒，生产线操作工为40人。开发的未来状态图，总交付周期缩短到9.8天，操作工下降到22人。

在实施过程中，团队成员学习精益思路，使用A3计划，实现PDCA可持续改善。 在工序之间使用连续流；在不能进行连续流的地方建立超市，实现拉动生产。 在改善之前，索尼并没有将独立的增值流程联系起来，价值流程图使他们明白由局部改善向整体价值流程图改善的重要性。此外，他们的生产由原来的按照生产计划改变为按照实际需求生产，因此交付周期缩短、库存也减少了。

对于苏州索尼凯美高来说，团队成员能够改变思维方式，转变到先分析、再在行动之前确定目标，最后取得改善，才是企业重要的收获。在索尼凯美高通过价值流图分析建立的精益文化，是本项目的最大成就之一，这将为他们带来持续成功。