TXM精益简讯-2012年8月 – 5S及可视化管理 – 精益书籍 – 精益生产计划 – 精益培训

5S及可视化的工作场所 – 维持精益生产的基础

许多精益专家对于5S不屑一顾，认为这是一种肤浅的工具。但同时，5S和可视化的工作场所不是创建精益文化的“解决方案”，5S在任何精益管理系统里都是一个基础的因素。5S及可视化的重要性有三大原因。更多内容….

我们看到很多在生产和办公流程出现的一个问题，特别是在生产过程中造成的工作积压。这导致交付周期延长，变成急需处理的工作，而被提到工作计划前面。但许多读者都知道，因一项工作需要提到生产计划前面会导致其它工作的延迟，加快生产并不能起到很好的效果。最终，他们需要加速生产，并且很快会发现已经忘记原先的生产计划，因为每一样工作都已经提前了，计划一直都在变化。 TXM，我们经常提倡的FIFO作为来控制工作顺序和确保原先交货时间的一种方法。然而，这只是答案的一部分。关键还是要均衡生产，这是一个根本性的精益原则。更多内容….

学习使用生产可视化作业指导书

可视化工作指导书（VWI）是一个工具，通过使用可视化教具传输标准的工作实践知识。其图形的性质，使用户能够看到他们喜欢的、他们需要完成的步骤、最终产品的外观。可视化的工作指令，不仅减少了换型时间，减少错误，并允许从一个操作工的信息传输到下一个。作为标准开发和维护，有利于减少变量。这形成了一个改进的基准，并更广泛的理解公司内部任务。可视化的工作指导书，也可能提高员工的灵活性，消除非计划停机时间和减少重复的工作错误。更多内容….

为什么精益培训项目是无效的

在世界各地实施精益，有一种流行的方式，那就是通过实施培训计划。这往往是人力资源或培训部门的想法，通过提供一系列的精益工具和技术，然后，他们将去应用这些技术，以提高公司的结构性培训经理和团队成员。通常这种培训将采用“六西格玛”的名称，如黑带或绿带培训，或者被称为“精益学院”或“精益大学”。事实上，在许多情况下，我跟公司都非常沮丧地发现，经过培训他们的员工，他们的公司并没有比培训前更“精益”。我有类似的经历，走访了在中国和东南亚地区的公司，花了好几十万美元在精益生产黑带和绿带培训，公司没有什么效果。更多内容….

学习精益生产-使你很快上手的最佳精益书籍

如果想要从精益生产说起还是让人有点疑惑的。一个能让人更完整的了解精益生产是什么并且能让你能自己在公司中运用起来的好方法就是读一些关于它的书。然而现在有上千本关于这方面的书，而且并不是都有帮助的。根据我们TXM的经验，这里有些能让你马上理解精益生产的好书。更多内容….

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